第一千四百九十二章 五家子公司，十二家分公司 (第2/3页)

    再下来是西亚和北非分公司，负责整个西亚和北非地区的市场和江晨他们公司在西亚和北非地区的业务业务以及市场运营工作。南亚分公司，负责江晨他们集团在整个南亚地区的业务业务以及市场运营工作。澳洲分公司，是由在澳洲的办公室演变而来的，专门负责在整个大洋洲地区内，西部工业集团在这里的业务以及市场运营工作。

    当然了，还有最后一家公司，就是东欧分公司，这家分公司主要负责的是俄以及整个东欧地区，江晨他们集团在这里的市场运营开放，以及相关的业务工作。这家公司起初只是江晨他们在那里的办事处，经过这几年的发展也已经成功的壮大起来，并升级成了分公司。

    事实上针对于这些分公司，江晨他们呢也制定了详细的分级制度。针对他们的效益以及工作成绩，对分公司的级别进行了划分。比如东南亚分公司，因为其优异的工作成绩，以及丰硕的市场效益。所以呢则是升级成了一级分公司，也就是我们常说的大区运营总部。而像大洋洲分公司呢，这种效益并不怎么好的分公司这就成了二级分公司。而更差的则是三级分公司，比如南亚分公司，还有这个东欧分公司，这些业务比较差，或者说刚才办事处晋升上来的，所以级别比较低。

    之所以这么划分，也是为了方便于管理，也是为了促进积极性吧，刺激各分公司之间的相互竞争。所以啊这种平级并不固定，基本上每年都会进行调整，并且还会根据市场的发展，对评级级别进行重新的划分。不是你那家分公司升级了就可以一劳永逸的，如果不能维持或者说提高，那么说不定第二年又降下来了。

    而且为了刺激这些分公司的积极性，分公司的级别也决定着分公司员工们的级别和待遇。首先可以肯定的，就是一级分公司的员工福利和工资级别肯定比三

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