424 新商业模式 (第2/3页)

的联合投资，同时工商行业也将会分期贷款10亿人民币给予天天快递。

    天天快递获得了这笔资金后，立刻开始了对自己运输链的扩张，除了建造更多的仓库，还开始购买大量的卡车、招聘更多的快递员，以满足拼多多越来越多的订单。

    而在快递链的终端，顺丰与头条再一次同时注资丰巢5亿人民币，来进行二三线城市的扩张，随着丰巢快递柜模式的普及，不少资本也开始进入这个领域，他们或许不会与丰巢进行恶意竞价，但还是会选择去丰巢没有涉及到的小区。

    这也给了丰巢极大的压力，要知道，哪怕对手弱，不过一旦进驻了某个小区，那么丰巢基本上也就没机会了。

    但面对这种情况，丰巢也没有任何办法，总不可能一次性与全国几十万小区进行谈判吧？唯一的方法就是加快自己的扩张速度，尽量争取高层小区的入住，被别人抢先的，就只能放弃。

    最后就是获得资金的拼多多，开始了进一步的补贴，以及以巨额资金，向趣信以及今日头条购买流量。

    三者一起发展，在电商领域，向传统的老大发起了冲击。

    而阿里面对这一招，却也无能为力，一个是流量跟不上头条，第二个就是淘宝的商业模式已经成型，这种公司的核心产业，一点点变动都是需要大量的考证，哪怕是马芸，也不可能一句话就更改淘宝的商业模式。

    淘宝也高调的重新推出了聚划算，试图用这一块已经沉寂了接近5年的团购网站品牌，来对抗威胁与日俱增的拼多多。

    京东倒是没有反应，拼多多虽然获得了大量的用户，但对京东的商业模式以及用户冲击量并不大，加上东哥一直也认为拼多多不可能做大，因此，几乎是不予理会，甚至在一家采访频道，刘強东还高调的认为拼多多在未来一定会因为质量问题而出现大的失败。

    对于外界竞争对手的反应，拼多多团队并不在乎，他们在初期按照周宇杰的商业模式做

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