399 短板的快递业 (第2/3页)

方面完爆沃尔玛以及全球任何其他超市。

    它最核心的一点就是将自己利润降到别人无法接受的地步，那么自己凭借着规模优势，就可以垄断这一领域的市场，而拥有这种商业模式的企业还有很多，如可口可乐、亚马逊。

    王军说道：“我已经在全国各地成立了20多分机构，总共招聘了几百人，专门进行商家维护以及电商运营传授，争取在一年内，将涉及民生的商品都加入进来。”

    一旁的林有德问道：“手机这一块，拼多多做的怎么样？”

    王军道：“我曾经拜访过几大手机公司，不过他们都不同意我们的团购模式，连找主经销商都不行，手机出厂价这一块厂商控制的很严，除非我们也标注同样的价格才行。

    目前，拼多多平台上只有一些自己进行团购出售的小商家，还有就是我们开始重仓布局了各种手机配件，这一块的市场倒还是不错。”

    “手机、家电、汽车这一块就别想了，等以后规模上来了再说吧。”周宇杰笑着说道。

    昂贵商品，一般用户都是认品牌的，而品牌为了保证各方合作商的利益，不会随意改动自己的商业模式。

    就说手机，定价多少就得多少，即使在淘宝京东上可以还价，但价格还得按照要求来交易，最多商家以其他方式来返还消费者。

    而拼多多的模式，就是对中间渠道以及传统电商的一种颠覆，这对于有品牌价值的产品，自然不适合。特别是汽车，连淘宝都动不了这一块。

    王军又说道：“周总，林总，现在还有一个成本非常高的地方，那就是快递，不少商家反馈，特别是很多小商品商家，都说快递这一块的成本太高了。”

    林有德问道：“算法方面不能再优化了吗？”

    王军道：“我们已经根据用户地址进行了最大程度的优化，不过社交传播的方向不是我们能控制的。

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