399 短板的快递业 (第1/3页)

    时间很快就到了8月，拼多多也以不可阻挡的速度快速获取大量的用户，同时，这家新崛起的电商黑马，成为了风投们追捧的对象。

    “周总，目前佰度、阿里、红杉、藤迅都派遣了专业的投资团队与我们接触，我们应该怎么办？”拼多多的负责人王军问道。

    周宇杰笑了笑说道：“尽量拖吧，现在拼多多还得利用QQ的市场，特别是QQ群这一块，等到实在拖不下去了，宣布接受头条的融资，不过有了嘀嘀在前，估计很多人都会怀疑了，但也没关系，到那个时候，暴露就暴露吧，无所谓了。”

    论互联网购物平台的发展速度，拼多多的商业模式绝对是第一，在原先的历史上，一年用户量破亿，三年用户量破三亿，虽说是借了微信的光，但本身的强势也显而易见。

    而现在，因为藤迅与头条的对立关系，一旦拼多多“投靠”头条，那么藤迅必然会封杀拼多多的链接，因此，现在能利用一点就多利用一点。等到了以后，有了今日头条以及未来的短视频，加上趣信，流量绝对不比前世弱。

    “好，明白了，按现在拼多多的流量上涨速度，估计两个月就破亿了，应该能拖到那个时候。”王军点点头笑着说道。

    周宇杰接着说道：“用流量，也只是一时的优势，想将拼多多发展的好，还是得从购物本身想办法，我们要给用户性价比最高的产品，给商家一定的利润，同时我们自己拿最低的利润，只要利润高了，我们得主动降低。

    虽说拼多多是互联网企业，但在这一块我们得向美国的好市多学习。”

    好市多，有名Costco，是全球最大的仓储超市，它的崛起过程很神奇，当时的沃尔玛基本上控制了美国的零售市场，而好市多的崛起，除了各种特殊的创意，最神奇的一点就是一直保持着14%的毛利润，而也是因为这种模式，通过薄利多销，好市多在单店营业额

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